读《你凭什么做好互联网》

最近拜读曹政大牛的《你凭什么做好互联网》一书，解答了现在阶段的数个疑惑。总结下来，作者是个善于运用搜索引擎的大牛，对于自我的管理确实有独到之处。

对于互联网公司的运作方式，本书开启了一扇窗，得以一窥互联网公司的运营的秘密。对自己来讲，无论从心里还是技术方面，最重要的还是以下三个部分：

走出心理舒适区

当自己工作年限不知不觉来到5年，对技术产生了一些依赖感，偏好自己做熟的技术。不想做前端，不想去看Groovy，不想看lamba，不想看多线程。心理上确实不想做突破了。表面上很勤奋，每天工作时间很长，但是关键问题上面一直没有突破，这也许是自己感觉一年来没有什么进步的关键原因吧。

产品没有苛求？与其抱怨需求啊、产品啊、用户啊提各种各样的要求，根本上来讲还不是作为开发者对产品的要求太低了，一个流程能走通就意味着开发结束了。一个产品不经过成百上千次的打磨，不抽取典型的核心功能，怎么叫一个产品呢？在有限的工期内，做更多的功能不能解决问题，一味求快，结果更慢。慢下来，做成一个是一个，接受别人对自己产品的意见，不抗拒、不反感。

机会来自于担当

担当，意味着责任，意味着敢于争取。担当不够，就像Eason的那句“掉眼泪时用笑掩过 怕人看破 顾虑好多”。太多的时候被自己的顾虑绊住了，自己的顾虑越多，越不敢做事情，反而是最大的错误。
放下事情都遵守多做多错的理论，大胆去尝试，有错误才有进步。提高自己的演讲能力，提升自己的沟通能力，有机会多接触社会上的人。社交是需要给自己提升价值的。

中底层技术负责人如何管理？

这点是3年来最大的疑惑，如何做好一个项目经理的？不媚上，不欺下。在自己能接受的前提下，尽最大努力维护团队利益。做到团队有凝聚力、有执行力、有战斗力。

创业3年，可悲的是之前都不知道如何做一个互联网产品？互联网是一个狼性的社会，需要更强大的内心、对自己比对别人更狠的气势。做好自己的事情，再求回报。